7月15日上午，公司在国交中心三楼和怡厅召开6月份经营分析会。董事长兼总经理李婉萍主持会议。
7月15日上午，公司在国交中心三楼和怡厅召开6月份经营分析会。
会上，各部门负责人分别报告了部门经营管理情况，剖析了6月份经营管理工作中存在的难点与堵点，并各自提出7月份的工作计划与解决办法。
董事长兼总经理李婉萍作会议总结及重要指示。
李婉萍剖析了市场形势和机遇挑战，分析了经营管理中存在的问题，提出了应对措施和工作安排。
李婉萍指出，各部门要做好年中总结，以主人翁的姿态，从公司发展的角度，关注公司的业务拓展、创意改革、成本费用管理等，主动为公司的发展出谋划策，提出改进建议和创新方案；要通过复盘明确思路，全面评估，不断优化和完善计划和方案，让举措落地生根；要加强团队内部的协作与沟通，发挥各自优势，相互支持、相互配合，形成强大的合力，共同为实现公司的目标而努力。
李婉萍强调，下半年公司各部门要顶住压力、保持定力、凝心聚力，锚定各项指标任务，把握机遇与挑战，积极对接校内外客户，下大力气拓展市场，开展走访交流，不断提升企业核心竞争力；着力提升品质管理，牢固树立“品质服务即营销”的意识，各分管领导、部门负责人要多深入检查，最大程度发挥服务效能，着力加强发展新业态，抓实抓牢市场需求，积极总结客户反馈，强化对标和协同管理，以绩效考核为抓手推动经营管理提升，着力推动餐饮出品质量和特色的创造性转化和创新性发展，着力加大客房服务体现归属感，全力通过微笑服务赢取客户好评，着力梳理采购各项工作，从供应链源头把控，做好食材供应保障，针对性、条理性地做好采购关键路径，为公司生产平稳运行提供坚强保证；着力夯实企业文化，激发员工干事创业的积极性、主动性、创造性，坚定信心，统筹谋划，认真梳理下半年目标任务清单、责任清单，致力补短板、强弱项，为实现公司年度目标而不懈奋斗。
公司中层及以上管理人员参加会议。
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