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    公司召开2024年6月份经营分析会
    来源: 发布日期:2024-07-15

715午,公司在国交中心三楼和怡厅召开6月份经营分析会董事长兼总经理李婉萍主持会议。

715午,公司在国交中心三楼和怡厅召开6月份经营分析会


会上,各部门负责人分别报告了部门经营管理情况,剖析了6月份经营管理工作中存在的难点与堵点,并各自提出7月份的工作计划与解决办法。

董事长兼总经理李婉萍作会议总结及重要指示。


李婉萍剖析市场形势和机遇挑战,分析了经营管理中存在的问题,提出了应对措施和工作安排。

李婉萍指出,各部门要做好年中总结,以主人翁的姿态,从公司发展的角度,关注公司的业务拓展、创意改革、成本费用管理等,主动为公司的发展出谋划策,提出改进建议和创新方案;要通过复盘明确思路,全面评估,不断优化和完善计划和方案,让举措落地生根;要加强团队内部的协作与沟通,发挥各自优势,相互支持、相互配合,形成强大的合力,共同为实现公司的目标而努力。

李婉萍强调,下半年公司各部门要顶住压力、保持定力、凝心聚力,锚定各项指标任务,把握机遇与挑战,积极对接校内外客户,下大力气拓展市场,开展走访交流,不断提升企业核心竞争力;着力提升品质管理,牢固“品质服务即营销”的意识,各分管领导、部门负责人要多深入检查,最大程度发挥服务效,着力加强发展新业态,抓实抓牢市场需求,积极总结客户反馈,强化对标和协同管理,以绩效考核为抓手推动经营管理提升,着力推动餐饮出品质量和特色的创造性转化和创新性发展,着力加大客房服务体现归属感,全力通过微笑服务赢取客户好评,着力梳理采购各项工作,从供应链源头把控,做好食材供应保障,针对性、条理性地做好采购关键路径,为公司生产平稳运行提供坚强保证;着力夯企业文化,激发员工干事创业的积极性、主动性、创造性,坚定信心,统筹谋划,认真梳理下半年目标任务清单、责任清单,致力补短板、强弱项,为实现公司年度目标而不懈奋斗

公司中层及以上管理人员参加会议。


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