10月17日，公司在国交中心三楼和怡厅召开经营分析会，董事长兼总经理李婉萍主持会议。
10月17日，公司在国交中心三楼和怡厅召开经营分析会，董事长兼总经理李婉萍主持会议。
会议伊始，财务部副总监陈仙汇报了公司第三季度及2025年经营业绩、损益数据以及各部门关键指标的完成情况。各部门负责人就部门经营管理情况进行了全面复盘，深入剖析精准把脉客房、餐饮、宴会、人事管理、服务保障等各板块经营状况，找准差距，理清方向，对本年度最后一个季度如何乘海南自由贸易港封关运作和海南大学建设发展之势科学施策、高效发力、实现蝶变作出具体安排。
李婉萍指出，2025年行业迎来迸发前的大收缩，市场红利相比往年较低，竞争同步加剧，必须在提高管理能力、提升盈利水平上下功夫。要进一步拓展业务，细分核算项目，实施精细化管理；要抓住牵动部门发展的关键指标和痛点，实施差异化考核，真正发挥目标责任考核指挥棒作用；部门负责人要有算账意识，加强能耗管理，用数据指导经营管理、衡量工作成效，同心协力，不断把工作中的优势转变为经营上的胜势。
李婉萍强调，经营分析会是复盘会，更是挂图作战改进工作的动员会。要通过分析找到短板，明确改进方向，凝聚行动共识，形成酒店和部门2025年最后一个季度的工作思路和要点。要精准施策、降本增效，实实在在谋划好2026年工作思路，打牢经营发展基础。
会议强调，各部门及管理层要精准定位目标，履行岗位责任，细化职能分工，在面对未来酒店市场环境仍有许多不确定性，也要只争朝夕，抢抓眼下市场恢复的有利时机，做好经营服务，成就客户价值。要用科学合理的制度将员工与酒店利益紧紧捆绑在一起，激发每个人的内生动力，营造更加浓厚的干事创业氛围，打造目标一致、步调一致、能拼善战的人才队伍。要依靠海南大学的强大平台，争做行业一流企业，持续建设有格局、有情怀的企业文化，争当行业标杆，推动公司高质量发展。
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